藥交會線下VS線上,走向何處?
去年在疫情影響之下,線下藥交會受場地、規(guī)模等方面限制,一再延期或取消,為整個行業(yè)蒙上一層陰影。各大主辦機構(gòu)、展商為破其困,把藥交會從“地上”搬到“云上”這一應(yīng)急之舉,卻打開了傳統(tǒng)藥交會的創(chuàng)新之路。
一、準確研判大勢
環(huán)境和不可抗力因素倒逼傳統(tǒng)藥交會不得不“線上化”,“實體流”還是“虛擬流”,一時間成為業(yè)內(nèi)爭論不休的話題,兩者各有其打法,線上線下呈現(xiàn)膠著之態(tài)。
1、“虛擬流”:在線化對藥交會極為重要
線上藥交會在創(chuàng)新服務(wù)場景方面,通過云展示、云互動、云洽談等線上場景,重塑展示場景和服務(wù)體驗;在新技術(shù)應(yīng)用上,線上藥交會通過云平臺、三維全景體驗、VR體驗等多種形式,打破時間、空間和地域限制;在數(shù)據(jù)挖掘方面,線上藥交會不但可以統(tǒng)計來訪客流量,還可以直觀地看到每個展位到訪人數(shù),觀眾對什么更感興趣。通過內(nèi)容、數(shù)據(jù)的跟蹤,可作為展商開發(fā)潛在客戶的重要依據(jù),這將成為展商未來數(shù)字化收入的重要增長點。
當然線上藥交會看起來“很美”,卻也存在一些“痛點”,前期在平臺搭建、影像拍攝、全息投影、人臉識別技術(shù)、線上直播、短視頻等信息化技術(shù)方面需要投入巨大的成本,而且網(wǎng)絡(luò)三維模擬平臺、VR等技術(shù)并未很成熟,由于線上交易首先要面對受眾群體,盡可能在時間和空間上達到“身臨其境”還有待磨合。
其次,線上營銷、深入挖掘海量數(shù)據(jù)、持續(xù)性功能優(yōu)化和后臺維護等營銷推廣問題,需要更多的專業(yè)人才參與,且初期成本會高于傳統(tǒng)展會。另外,從用戶體驗看,線上效果不及線下,觀眾的有效性不高,線上觀眾的互動少;從觀眾的角度看,雖然掌握到產(chǎn)品信息,但沒有實物,無法近距離關(guān)注產(chǎn)品。
再往深了說,新技術(shù)崛起成為行業(yè)變革的重要因子,但運用新技術(shù)與自身實力密切相關(guān)。自主研發(fā)、平臺搭建、運營維護、數(shù)據(jù)挖掘等,都需要具有一定規(guī)模和品牌實力很強的展會主辦方,那中小展會主辦方又該如何?再者,那些成規(guī)模的大展會主辦方在內(nèi)容創(chuàng)新、獲客引流、精準對接、買賣資源整合等方面又如何與官方平臺或垂直平臺競爭?而且從展會題材性質(zhì)和表現(xiàn)上,并不一定所有的展會都適合搬到線上,哪些題材適合在線上?哪些題材在線下才能更充分的展示?這些都是需要去思考的地方。
2、“實體流”:線上是線下的延伸場景
傳統(tǒng)藥交會核心在于現(xiàn)場考察、學習、交流。線下藥交會通過領(lǐng)軍企業(yè)對行業(yè)的介紹,中小企業(yè)交流成交技巧,判斷以后行業(yè)的走勢,發(fā)展新方向,同時考察當?shù)卣畬υ撔袠I(yè)的支持政策,考察當?shù)氐纳馇闆r。并且在整個展覽中切實了解到觀眾的需求,進行市場調(diào)查,以調(diào)整其生產(chǎn)和營銷的不足之處,而這些在線上難以直觀感受到的。
藥交會最終的目的在于吸引用戶采購,這方面線下展會更有優(yōu)勢,而且線下展會往往會帶動一個地區(qū)與之相關(guān)的餐飲業(yè)、酒店、廣告、包裝、印刷行業(yè)等獲利。
傳統(tǒng)藥交會的痛點在于,主辦方若要召集上千家企業(yè)參展,起碼準備3-6個月,對與會雙方的人力、物力、財力都是考驗。而且,招商需要的信息推廣也是不菲的開支。展會受到場地限制,受疫情影響,全球性展會都無法正常開展,影響了交易與交流。
其次,線下展會覆蓋參展人群相對較窄;在展品數(shù)據(jù)、觀眾行為等數(shù)據(jù)的收集與洞察方面較為有限。而且線下展會對供應(yīng)商的實力要求更高,每一場展會攤位數(shù)量都是有限的,參展費用也比較高,滿足要求的供應(yīng)商注定只是一部分。
往深了說,廣州龍道咨詢首席顧問劉桂春坦言,隨著行業(yè)集中度提升,傳統(tǒng)藥交會的產(chǎn)品交易功能越來越弱,尤其是藥店參加藥交會的意愿越來越低。傳統(tǒng)藥交會更多是企業(yè)品牌展示與信息集中發(fā)布,以及行業(yè)人員借藥交會之機集中見面互動與交流。
二、烽煙之下的沉思
對于未來,線上線下將如何演變?線上和線下關(guān)系如何,是替代、補充、還是新生事物?劉桂春認為,線上無法替代線下,也不可能替代,“實體流”和“虛擬流”在某種意義上并非對立,而是“融合”。線上線下各有其優(yōu)劣勢,如果能相互參照,以長補短,“協(xié)同”發(fā)展將對未來藥交會發(fā)展模式產(chǎn)生深遠影響。
未來藥交會線上線下“融合”的思考方向:
不論是線上還是線下,藥交會的核心是能不能為顧客創(chuàng)造價值,而線上線下只是一個技術(shù)和渠道,不管哪種形式,最終讓人買單的一定是精彩的創(chuàng)意、出色的內(nèi)容和難忘的體驗。
劉桂春表示,未來隨著高科技的發(fā)展,產(chǎn)品展示與交易可通過線上實現(xiàn);品牌展示與信息交流、行業(yè)互動則離不開線下;其次,線下無法觸及的服務(wù),線上可以作為延伸場景。例如由于線下門檻過高,一些規(guī)模較小且知名度不高的展商,可以到線上去做,這樣既滿足了各方需求,又延展了渠道。
同時由于線下受場地的局限性,覆蓋面相對較窄,線上線下融合發(fā)揮各自優(yōu)勢。傳統(tǒng)的線下展會,通過面對面交流,實現(xiàn)商品陳列觀摩和更好的體驗,帶動城市經(jīng)濟發(fā)展;而線上會展具有突破時空的限制,實現(xiàn)全年無休,輻射并觸及全球的客戶群體,并根據(jù)不同客戶實現(xiàn)針對性展示、降低成本等。
線下藥交會在功能性方面,劉桂春建議應(yīng)該更加完善,更加健全。例如線下可為現(xiàn)場簽約售賣做更好的專業(yè)化服務(wù)。主辦方可通過線下展會,舉行現(xiàn)場匹配邀約會,針對展商和采購商的需求,提前線上做好調(diào)查,進行一對一洽談會,而不是展會僅限于固有的展示時間,展后持續(xù)跟單的流程。
此外,對于實體展會而言,需要想清楚,除了展位費、廣告費獲利之外,還可以提供哪些增值服務(wù)?比如線下會展和商、旅、文、游的結(jié)合,充分放大C端流量的消費價值。